חזרה עסקית לשגרה. שגרת קורונה.
אז מתחילים לחזור לשגרה. תחת מגבלות. כל עסק והיכולות שלו לעמוד במגבלות משרד הבריאות. זה קודם כל והכי חשוב.
אם עברתם את המשוכה הזו, כדאי להמשיך לקרוא.
חשוב לזכור שכמו כל דבר בחיים ובטח בעסקים, גם החזרה לשגרה היא תהליך. המוטו הוא תכנון, חשיבה, אסטרטגיה. ולא מאפס ל 100.
יתכן מאד שהעסק יראה לכם אחרת. כל שלב תעצרו. תבחנו את עצמכם. תתאימו את העסק למצב הקיים באותו זמן. ותתקדמו עוד שלב.
משבר הקורונה עשה בעיקר רע. אבל דבר אחד טוב שאני לוקחת ממנו לעבודה, זה את היכולת להתחיל הכל מחדש אבל הפעם עם שכל, עם ידע לאן יוביל אותי כל שלב בהתקדמות כי הרי הייתי שם קודם. יתרון עצום לעסקים שחוזרים לשגרה אחרי תקופה של עוצר עסקי.
אז איך מתחילים? שלב ראשון הוא כמובן להודיע ללקוחות שלנו שחזרנו. שאנחנו שוב שם בשבילם. וברוח התקופה להראות להם איך אנחנו מתכננים להגן עליהם ועל עצמנו. איזה פעולות עשינו על מנת להבטיח את בריאותם ובריאותנו.
שלב שני הוא כמובן ליצור קשר עם הספקים, לנסות ולהגיע להסכמות של עבודה מחודשת, אולי בתנאים אחרים שיתאימו יותר לתקופה זו.
עסקים שיכולים לעבוד מרחוק, בעזרת הטכנולוגיות העומדות לרשותנו, רצוי מאד שיעשו זאת, וככל שיתקדם הזמן ניתן יהיה להתקרב.
ומה עושים בתחום הפיננסי? אילו מהלכים חשוב לעשות כשאנחנו חוזרים לשגרה?
חשוב לזכור שהשגרה החדשה יכולה להיות זמנית. בתקווה שלא, אבל עדיף לחשוב חיובי ולהתכונן לגרוע מכל. כך שיתכן שאנחנו צפויים לעבור עוד גל של תחלואה ולכן אסור לעשות צעדים פזיזים ונמהרים ולהחזיר את העסק לפעילות מלאה באופן מיידי.
עסקים שהוציאו עובדים לחל"ת, כדאי לעשות תכנית מסודרת ומדודה לחזרתם ההדרגתית של העובדים. לא כולם בבת אחת, בהדרגה, ובכל שלב לבחון מתי ואם בכלל נכון להחזיר עובדים נוספים.
עם כל הצער שבדבר כלפי אלו שיישארו מובטלים, יכול להיות שתמצאו שהעסק יכול לחזור לפעילות מלאה עם פחות כח עבודה מזה שהיה טרום המשבר.
עסק שלא ניהל תזרים טרום המשבר, זה הזמן להתחיל לעשות את זה. בכל הכח. ניהול תזרים הוא אבן הבסיס לניהולו של עסק. ללא זה, העסק נמצא באפילה.
לא לשכוח לקחת בחשבון את אותן הלוואות שעצרנו בתקופת המשבר, עוד רגע ויעברו שלושת החודשים ונתחיל לשלם אותן שוב, עם ריבית…
מי שקיבל הלוואה בערבות מדינה, ודחה את תחילת הפרעון שלה בחצי שנה עד שנה – לא לשכוח שגם התקופה הזו תסתיים וצריך יהיה להתחיל לשלם, להכניס לתזרים על מנת להיערך לזה.
מי שמעוניין ביעוץ פרטני – דורית 054-4824693
דורית אלטר הינה כלכלנית, סיימה תואר ראשון בכלכלה במסלול מינהל עסקים, ובעלת תואר MBA במנהל עסקים מאוניברסיטת חיפה. סיימה את התואר השני בהצטיינות. עד הצטרפותה למשרד עבדה בבנק מסחרי גדול בניהול צוותים מסחריים במשך 10 שנים, ועסקה בליווי עסקאות גדולות בתחומים שונים. עוסקת בליווי ויעוץ עסקי ופיננסי. מלווה עסקים קטנים במסגרת פרויקט חונכות של מ.ט.י בעלת ניסיון עשיר במערכת הבנקאית, ניתוח כלים כלכליים שונים וליווי עסקים באבני הדרך השונות במהלך חיי העסק. מלווה גם משפחות לניהול נכון יותר של משק הבית.
Connect
